| HIGHLIGHTS | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Conseguita la certificazione UNI/PdR 125:2022 per la parità di genere
|
46% dell’incidenza femminile tra quadri e dirigenti nel 2023
|
Approvata la nuova Policy inclusione LGBTQ+
|
Ottenuto il primo premio nella categoria “Diversity & Inclusion” nella quinta edizione del “Premio al Report di Sostenibilita” |
|
Poste Italiane riconosce l'importanza fondamentale del proprio contributo nella promozione dei principi di sviluppo sostenibile, considerando la sua rilevanza all’interno del panorama economico e sociale italiano. Poste si è quindi dotato di un Codice Etico, al quale si affiancano policy e linee guida aziendali volte a proteggere e tutelare i Diritti Umani. Tra queste vi sono: la Politica Aziendale in materia di tutela e protezione dei Diritti Umani, la Politica in materia di Diversità degli Organi di Amministrazione e Controllo, la Policy Diversity & Inclusion e la più recente Politica di Sostegno della Genitorialità Attiva. Inoltre, oltre a seguire le politiche e le linee guida aziendali sopramenzionate, Poste Italiane garantisce il benessere di tutte le persone che lavorano in Azienda o che collaborano con essa, e si impegna a migliorare le condizioni delle comunità in cui opera attraverso un approccio proattivo volto alla diffusione del rispetto dei principi internazionali riguardanti la tutela e la protezione dei Diritti Umani.
I programmi di Diversity & Inclusion, in conformità con le disposizioni stabilite nella Policy aziendale, sono soggetti a monitoraggio mediante indicatori elaborati annualmente in raccordo e collaborazione con la funzione Sviluppo Sostenibile, Risk e Compliance di Gruppo, coerentemente con le linee guida evolutive del piano di sostenibilità aziendale.
Poste Italiane mantiene, in continuità con l’anno precedente, il proprio Piano di Diversity & Inclusion, elaborato a seguito di un processo di partecipazione attiva che ha coinvolto la formazione di gruppi di lavoro inter-funzionali composti da professionals e middle-manager che hanno operato secondo un approccio bottom-up, formulando proposte progettuali valutate sulla base di due criteri, l’impatto quali-quantitativo sulla popolazione aziendale e la velocità di implementazione. L’obiettivo del Piano di Diversity & Inclusion è generare processi di cambiamento significativi che apportino un valore aggiunto alle persone, ai comportamenti organizzativi, agli stili di leadership e alle relazioni all’interno del Gruppo. Attraverso la realizzazione di progetti e iniziative mirate, nonché di campagne di comunicazione e sensibilizzazione, il Gruppo promuove l’engagement, l’ascolto e la fiducia, la creazione di ambienti di lavoro inclusivi, e il miglioramento complessivo dell’organizzazione aziendale attraverso la valorizzazione delle diversità.
Panoramica sui dati di Diversità e Inclusione
| Obiettivi | Indicatore (KPI) | Target | Baseline | Stato attuazione 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Rafforzare la presenza femminile nei piani di successione manageriale, funzionale a incrementare la presenza delle donne nelle posizioni a maggiore responsabilità del Gruppo |
|
|
2021 | 43% |
| Investire nella valorizzazione interna delle competenze e dei ruoli STEM e nella promozione di modelli culturali di riferimento in ottica plurale e di gender equality, anche attraverso role male e female |
|
|
2021 |
|
| Favorire, nell’ambito del programma di Mentoring, l’abbinamento intergenerazionale tra mentor e mentee |
|
|
2022 | 67% |
| Estendere le misure di caring e di ascolto per i colleghi con malattie croniche e/o gravi patologie o che si trovino in situazioni di vulnerabilità e fragilità, per accompagnare il rientro inclusivo e sostenere il loro benessere mentale |
|
|
2022 | 47% |
| Realizzazione di campagne e azioni di sensibilizzazione sui temi dell’inclusione lavorativa e dei diritti delle persone LGBTQ+ |
|
|
2021 |
|
| Mettere in atto azioni pervasive di implementazione della strategia di Diversity & Inclusion attraverso laboratori di envisioning, meeting ed eventi tematici di sensibilizzazione integrata nei processi e nelle relazioni di lavoro |
|
|
2021 |
|
| Contribuire al rafforzamento di misure e percorsi volti a promuovere la genitorialità attiva, anche come leve di contrasto al fenomeno della denatalità, e a favorire una sempre più equilibrata distribuzione dei carichi di cura |
|
|
2021 |
|
| Promuovere tra i dipendenti con interessi comuni sui temi della Diversity and Inclusion la creazione di Employee Resource Group (ERG) per dare vita a gruppi di scambio e confronto aperto nell’ambito della Community dedicata |
|
|
2022 |
|
| Promozione di una visione interculturale in Azienda per lo sviluppo di soluzioni inclusive attraverso la realizzazione di processi partecipati connotati dalla compresenza di un mix di culture diverse tra i dipendenti |
|
|
2021 |
|
| Incrementare la realizzazione di iniziative che utilizzano format inclusivi per facilitare l’inclusività delle persone con disabilità o bisogni educativi speciali |
|
|
2022 |
|
| Potenziamento del progetto Volontariato d’Impresa dei dipendenti attraverso lo sviluppo di una nuova piattaforma per l’egnagement, e attraverso la definizione di programmi sociali integrati con la strategia di sostenibilità aziendale |
|
|
2021 |
|
| Apertura a logiche di welfare comunitario in sinergia con le comunità locali, fornendo servizi di welfare aziendale a sostegno delle vulnerabilità e della cittadinanza |
|
|
2021 |
|
| Implementazione del framework per favorire l’inclusione digitale, promuovendo pari opportunità e assicurando l’accesso equo e inclusivo a tutti |
|
|
2023 | New |
| Favorire il rafforzamento delle misure di accessibilità e tecnologie assistive anche attraverso l’attivazione di percorsi d’ascolto e coinvolgimento del personale con disabilità |
|
|
2023 | New |
| Sport & Inclusion: valorizzazione atleti con disabilità per valutare l’eventuale partecipazione ad eventi sportivi esterni di carattere inclusivo. L’iniziativa è rivolta potenzialmente anche ai dipendenti che vogliono supportare/accompagnare gli atleti con disabilità |
|
|
2023 | New |
| Incrementare la realizzazione di iniziative formative che utilizzano format inclusivi per facilitare l’accessibilità delle persone con disabilità o bisogni educativi speciali |
|
|
2023 | New |
| Rafforzare a livello nazionale le misure di caring e di ascolto per i colleghi che si trovino in situazioni di vulnerabilità e fragilità per sostenere il loro benessere mentale e motivazionale |
|
|
2023 | New |
| Promuovere e diffondere procedure aziendali e sistemi documentali interni orientati ad un linguaggio scritto inclusivo e gender neutral |
|
|
2023 | New |
| Introduzione di politiche e misure di contrasto all’ageismo attraverso campagne di valorizzazione e engagement con focus sulla popolazione senior |
|
|
2023 | New |
| Realizzazione percorsi e interventi formativi, organizzativi e inclusivi di presidio per valorizzazione delle neurodiversità in Azienda in ottica “Dyslexia Friendly company” |
|
|
2023 | New |
| Promozione delle attività dei gruppi di Employee Resource Group (ERG) anche con riferimento alle iniziative connesse all’inclusione LGBTQ+ |
|
|
2023 | New |
| Valorizzazione delle competenze dei giovani talenti inseriti nelle funzioni PCL e logistiche attraverso un programma di on boarding e job rotation inclusivo per potenziare l’employer branding verso la genZ |
|
|
New | 2023 |
| Favorire la cultura dell’inclusione a tutti i livelli della struttura aziendale attraverso percorsi formativi specifici |
|
|
New | 2023 |
